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企业人力资源管理现状及发展趋势研究

作者:未知

  摘 要:如今,国内经济发展迅猛,企业间的竞争日趋激烈,故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力,人力资源管理也逐步成为企业发展的核心动力。不过在企业人力资源管理中,还是存在着很多的弊端,这些问题都严重制约着企业人力资源管理的发展。基于此,本文对企业人力资源管理现状及发展趋势进行分析。
  关键词:企业;人力资源管管理;发展
  1 企业人力资源管理现状
  1.1 人力资源管理人员招聘的局限性
  虽然企业的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善,不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规,致使人员招聘渠道受到限制,专业技术人员紧缺,就进而产生这一现象的原因进行分析,具体可以概括为以下两点。
  一是由于企业的经营效益良好,对人们有很强的吸引力,所以很多的企业员工将其子女亲戚安排进来工作。
  二是由于固有思维模式的作用,企业会为职工的子女安排相应的工作岗位,实行一定的照顾政策,相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会,从而大大的降低了企业人力资源管理的综合素质。
  1.2 人力资源规划和政策不完善
  目前,在企业中,很多都没有形成完善的人力资源规划,或者和公司的长期发展不相符,在企业发展战略或内外部环境产生变化的时候没有及时的对人力资源规划做出调整。同时,很多的企业岗位缺乏分析,在进行人才引进的时候,没有很强的针对性,造成人岗不匹配。
  1.3 人力资源绩效评估和激励机制不完善
  人才的使用很关键,许多企业重视人才的引进,但是在使用和评价方面却存在很大的问题,特别是绩效考核方面的建设还存在很大的问题,同时激励机制建设十分不足,不能充分调动员工的积极性。绩效考核没有建立完善的机制,缺乏客观公正性。激励机制不能以人为本,而且公平欠缺,进一步使激励机制的作用受到限制。
  1.4 人力资源开发与培训投入不够
  大部分企业在选择人才的时候,没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质,不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候,除了考虑薪酬和福利待遇之外,对自身的发展前途也是有很大的需求,所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制,缺乏资金和政策的支持,无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇,导致高素质人才的流失,也阻碍了企业的后续发展。
  2 加强企业人力资源的管理及发展
  2.1 拓宽人力资源招聘的渠道
  从企业内部的员工中进行选拔,对专业能力强的员工,通过相应的审核,使其获得晋升空间,这同时也可以增加员工的工作热情。
  进行校园招聘,校园招聘不仅可以提升企业人力资源管理的能力,还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才,从而加强企业人才队伍的构建。
  推行广告招聘,企业可以通过网络信息平台,发布相关部门人员招聘的具体情况,利用互联网扩散的功能,加强对优秀人才的选拔。
  2.2 制定合理的人力资源规划
  为了确保企业人才结构的合理性,也为了确保人力资源管理能够满足企业发展的需要,企业人力资源管理部门要做出合理预测,以便更能满足动态环境中企业人力资源的需求。比如,以企业的整体利益与长远利益发展为基础,制定出对企业员工供求平衡的合理规划、对企业员工开发培训的规划、合理制定员工聘用制度、对员工的解雇制度以及对员工的晋升规划等。
  2.3 创新管理理念,加强薪酬体系的完善
  企业要制定一套适用于本企业的薪酬管理体系。这对于企业的薪酬管理乃至企业的发展都十分的重要。所以企业必须随着企业的发展与不同阶段的要求来不断的创新管理理念,不断的完善本企业的薪酬体系。构建薪酬管理体系时要在当地市场做市场调研活动,考察当地的薪资水平与自身企业情况相结合后制定出合适的薪资标准。不同的企业有着自身不同的长期发展目标与发展战略,在设计薪酬体系时要与其发展战略相结合,设计出与企业发展相匹配的薪酬体系。制定的薪酬制度能够在实际工作中充分调动工作人员的积极性,工资的分配制定要简便易行,而且制定薪酬制度时要充分考虑透明度的问题,使得在实际工作中避免和有效减少员工的抱怨,还有就是要制定绩效考核标准,在实际工作中要做到奖惩及时有效,建立科学的奖惩制度,确保薪酬激励约束机制的最大化。
  2.4 充分注重员工培训
  1)企业需要丰富员工培训管理形式。企业精心准备培训计划,根据自身员工的工作性质和特点合理安排培训的内容,除了必要的专业技能,还应有其他的课程,比如沟通能力、协调能力或者是员工素质培养等等。除此以外还要加强员工在课堂上的互动性,相互交流,相互讨论。除此以外,现在很多新技术也可以应用到培训当中,比如多媒体教学,操作实训等。企业还应定期的举办员工拓展训练,来锻炼和提升员工素质,集体凝聚力和集体荣誉感,还有企业文化的深入理解,这些都能够激发员工的学习欲望,提供以后的工作效率。
  2)完善培训成果评价体系。在讲师结束一天的培训之后,应该及时的让员工们做出对培训课程、培训讲师、培训教材和培训环境等方面的反馈,及时了解员工们对于培训方面的心声,这样才有利于计划、筹备和组织下一次的培训,也能较为直观的了解本次培训的效果如何,是否有需要改进的地方,内容是否有有瑕疵的地方。从而让组织者收集到培训的数据而了解怎样完善下次的培训。具体的方法是可以建立培训反馈调查表,对培训的各个环节进行打分,里面要包括讲师、内容、互动性、兴趣性,还有员工想要的道德培训和员工对这次培训的意见等。
  2.5 强化对人力资源管理的认知能力
  为确保人力资源管理工作的正常运转,企业需提升对人力资源管理的重视程度,其主要的方法有以下方面。
  1)加强对职员思想意识的培养工作,深层次的了解企业中人力资源管理的重要性。
  2)明确企业发展的核心,以人力资源为本,只有不断的强化人力资源的管理作用,才可以更多的引进专业人才,也只有专业人才聚集,才可以更好的促进企业的发展。
  3)有关部门需建立有效的行为规范制度,并针对不同岗位的员工,进行科学的培养。同时还应制定严格的审核制度,将职员工作中的状态、专业技能水平以及业绩等作为审核的标准,改善员工的工作热情,进而加强对人力资源管理的认知程度。
  2.6 增加资金注入
  电气企业的人资管理不能只局限于眼前利益,还应有长远的发展眼光,而长久发展模式的第一步,则是人才的构建,所以企业需提高人力资源管理的资金注入,扩宽发展空间,其主要的实施方案为以下方面。
  1)加强职员思维认知能力的培养,提高职员的价值观。
  2)根据企业和职员自身的情况,制定相应的发展计划,调节企业工作的整体氛围。
  3)提供足够的资金支持,加强奖励机制实施力度,从而扩宽职员的发展平台,使其发挥自身的潜力。同�r,这也能够在一定程度上减少人才缺失问题的发生,加快企业发展。
  3 结语
  总的来说,我国目前的企业人力资源管理工作仍然处在初级阶段,就现在来讲,各个企业的人力资源管理工作已经有了一定的进步,有了一定的突破和成就。但是我们也不得不承认我们在各个方面还是要有深入而又关键的发展的。我们有理由坚信,在我们的不断努力之下,我们对于企业人力资源管理的发展必将越来越好,也将不断促进企业的进步发展。
  参考文献
  [1]吕旭峰.我国企业人力资源管理现状和发展趋势研究[J].财经界(学术版),2016(16):347-348.
  [2]张天骄.我国企业人力资源管理现状及发展趋势探讨[J].财经界(学术版),2016(06):349.


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